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Il Controllo di Gestione

Ripresentiamo la nostra promozione:

Eliminare i Costi aziendali inutili: Non produrre di più ma produrre meglio!

La strategia d’impresa basata sulla capacità di conoscere la propria Azienda

Il Controllo di Gestione come supporto allo sviluppo

Con soli 200€ possiamo garantirti un’analisi della tua struttura aziendale e un percorso formativo di base sul sistema di controllo di gestione più adeguato alla tua dimensione d’Impresa


Ridurre i costi
Conoscere l’andamento dei prodotti aziendali
Semplificare la reportistica
Sviluppare business su aspetti consolidati
Analizzare le diseconomie dell’Azienda
Intervenire con scelte basate su dati di fatto 

Sono queste le possibilità che vengono offerte da un sistema di Controllo di Gestione. Non è necessario avere competenze straordinarie ma basta strutturare una prassi specifica e basata sulle caratteristiche della tua Azienda.

Attraverso il nostro supporto potrai avere una più chiara immagine di quanto può svilupparsi la tua Impresa e degli interventi che potremmo costruire insieme per garantirti un controllo completo dei costi e dei flussi finanziari aziendali.


Questi i passaggi previsti per l’implementazione di un Controllo di Gestione;

Il processo di Pianificazione e Controllo di gestione

  • Definizione del sistema direzionale
  • Definizione delle Tipologie di pianificazione e di controllo aziendale
  • Definizione delle fasi di controllo::
    – PREVENTIVO
    – CONCOMITANTE
    – CONSUNTIVO
  • Definizione della misurazione economica:
    – i METODI di controllo,
    – gli STRUMENTI di rilevazione
    – i RUOLI organizzativi coinvolti.

Analisi economiche per il controllo di gestione 

  • La classificazione dei costi: l’interazione tra contabilita’ generale e contabilita’ analitica.
  • Definizione dei Costi per Natura e dei Costi per Area di Gestione.
  • Definizione della struttura delle aree di responsabilita’: i centri di costo
  • Identificazione dei Costi Fissi e i Costi Variabili.
  • Individuazione del Margine di Contribuzione Unitario.
  • Calcolo del il Break-Even Point
  • Individuazione dei Costi Diretti e i Costi Indiretti
  • Calcolo del Costo di Prodotto:
    • Il Direct Costing o Metodo del Costo Variabile
    • Il Direct Costing Evoluto o Metodo del Costo Specifico
    • Il Full Costing o Metodo del Costo Pieno

Il Budgeting

  • Identificazione del Budget Commerciale
  • Identificazione del Budget di Produzione
  • Identificazione del  Budget delle Funzioni Generali
  • Consolidamento dei vari Budget di settore
  • Identificazione del Budget Economico
  • Identificazione del Budget Finanziario
  • Identificazione del Budget Patrimoniale

L’analisi di scostamento

  • Analisi di scostamento dei costi variabili
  • I costi diretti del personale
  • Analisi di scostamento dei costi fissi
  • Analisi di scostamento dei ricavi di vendita

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